ir. Frits de Ruyter de Wildt

In de Gouden Eeuw is leiderschap, ondernemen, innoveren en elke andere vorm van modern management al uitgevonden en met succes toegepast. Dat de Hollandse luitenant-admiraal generaal Michiel Adriaenszoon de Ruyter daar een iconische rol in speelde, wordt tijdens de lezing duidelijk en zal tot herkenning in uw eigen organisatie leiden.

Frits de Ruyter de Wildt valt op, dat veel actuele gebeurtenissen overeenkomsten vertonen met het begin van de Gouden Eeuw. Hij schreef hierover het essay “Crisis in VOC perspectief: we staan aan het begin van een Nieuwe Gouden Eeuw”. Deze positieve draai aan de crisis verschaft nieuw inzicht en motivatie voor de toekomst.

Als 12e generatie afstammeling van Michiel de Ruyter werd de familiegeschiedenis al vroeg aangeleerd. Tevens vervult hij een bestuursfunctie in de Stichting, die streeft de nagedachtenis van de Ruyter te bevorderen. De spreker heeft als marine officier en vervolgens ondernemer het leven van zijn beroemde voorvader, in een bescheiden versie, zelf ondervonden. Tijdens zijn loopbaan bij de marine was de vaderlandse maritieme geschiedenis dagelijkse kost. Voor de marine officier zowel als de ondernemer blijken de lessen uit de geschiedenis nog telkens toepasbaar.

Frits houdt zijn presentaties met een scherp oog voor moderne managementtechnieken, relateert historische anekdotes aan zijn publiek en gebruikt een humoristisch relativisme. Hij plaatst actualiteit in de avontuurlijke context van het verleden, waarbij de hypes en valkuilen van modern leiderschap de revue passeren. Zijn uitgebreide kennis deelde de spreker vanaf het 400ste geboortejaar van de Ruyter in 2007 in (biografische) lezingen en combineerde de verhalen met zijn eigen ervaringen als ondernemer. Hij is een ware storyteller.

Veel van de zaken die wij tegenwoordig als vanzelfsprekend aannemen, blijken uit de koker van de bescheiden Michiel te komen. Zo vindt de moderne gezondheidszorg zijn oorsprong in de samenwerking tussen Johan de Witt en de Ruyter, vonden vele innovatieve middelen en methodieken hun weg naar de vloot, voerde hij creativiteit in om operational excellence te bereiken en vormde scenarioplanning de strategische basis voor het winnen van 27 zeeslagen. Dat hij de eretitel ‘Bestevaer’ kreeg, wil niet zeggen dat de Ruyter te vergelijken is met een moderne people manager, maar motivatie en inspiratie van zijn bemanning bereikte hij op een voor zijn tijd vooruitstrevende wijze. Daarnaast blijkt de walvisvaart voornamelijk bemand door Polen, is “Amsterdams” eigenlijk “plat Antwerps”, heeft een pragmatisch en moedig politicus 12 compagniën samengesmeed tot één VOC en blijkt de informatierevolutie toen veel erger te zijn geweest. Al met al genoeg stof tot nadenken. 

Klik hier voor een opname van het Klokhuis over Michiel de Ruyter met Frits en klik hier voor een uitzending van Opium.