dr. Marc van der Erve

Een creatief schrijver, een gepassioneerd spreker, een gedreven onderzoeker en de ontwerper van een innovatieve iPhone App voor leiders, Marc van der Erve helpt je jezelf, je collega’s en je organisatie beter te doorgronden. Hij introduceert een praktische aanpak echter wel als onderdeel van een fundamenteel nieuwe kijk op onze wereld. De theorie aan de basis van zijn inzichten biedt toegang tot een zeker metabewustzijn, een uitleg die de verscheidenheid in organisatieproblemen niet alleen duidelijk maar ook hanteerbaar maakt. De opmerkelijke inzichten van Marc van der Erve helpen je beter functioneren als business professional, de juiste leider te identificeren en winnende teams te formeren. Het voorspellend vermogen van zijn theorie maakt het mogelijk om altijd tenminste één stap op de veranderende omgeving voor te blijven.

In een zekere zin bouwen de ideeën van Marc van der Erve voort op de bevindingen van Jim Collins, een toonaangevende Amerikaanse auteur op het gebied van “corporate greatness”. In twee bestsellers legt Collins eerst uit hoe eeuwigdurende organisaties kunnen worden gebouwd en hoe je bedrijven van “good to great” kan omvormen.

Dan, in een boek dat in 2009 wordt gepubliceerd, vertelt Collins hoe hij na het bestuderen van de ontnuchterende resultaten van zijn research team heeft moeten accepteren dat zelfs de machtigste bedrijven soms gedoemd zijn te verdwijnen en waarom sommige van deze bedrijven tot het einde toe hun interne problemen lijken te ontkennen.

Marc van der Erve merkt op hoe deze “onthulling” hem doet denken aan de bevindingen van één van Collins beroemde voorgangers Rosabeth Moss Kanter. In the vroege jaren tachtig beschreef Kanter de veranderingsvoorbeelden of “change masters” van haar tijdperk om dan te zien hoe sommige van haar heroïsche voorbeelden op een bijna zielige wijze faalden en uiteindelijk van het toneel verdwenen.

Aan de hand van zowel natuurwetenschappelijke als sociaalwetenschappelijke aspecten legt Marc van der Erve uit waarom er zelden organisaties kunnen worden gebouwd die eeuwig bestaan maar dat organisaties eigenlijk alleen maar ontstaan om iets tot stand te brengen of te bereiken. In feite, hoewel organisaties onderling doorgaans in levensduur verschillen, doorkruizen ze zonder uitzondering allemaal dezelfde universele stadia van groei, terugval en sporadisch ook fundamentele vernieuwing.

De inzichten van Marc van der Erve onderscheiden zich van de hierboven vermelde mythes over bedrijven dat ze, verankerd in de chaostheorie en de thermodynamica, rechtstreeks teruggrijpen naar het door gedragspatronen gedreven hart van het opmerkelijke fenomeen dat we “organisatie” noemen. Wat minder spectaculair maar wel binnen het bereik van business professionals leggen zijn inzichten de factoren bloot die zowel het succes als het falen van een organisatie bepalen.

Desalniettemin reageert Marc van der Erve enthousiast op het door Collins uitgesproken “vermoeden” dat het bedrijfssucces afhangt van “de juiste mensen op de juiste posities” door zowel de theoretische als praktische instrumenten aan te reiken om dit mogelijk maken (zoals zijn iPhone App voor leiders).

Vandaar dat in een zeker opzicht de inzichten van Marc van der Erve ook verder gaan dan die van Collins en Kanter. Geïnspireerd door een nieuwe organisatietheorie, belicht hij de verschillende werelden van groei, teruggang en fundamentele vernieuwing ieder met zijn eigen problemen, oplossingen en leiderschapsbehoeften.