drs. Philip J. Idenburg MBA
Biografie van drs. Philip J. Idenburg MBA
Strategie- en innovatieadviseur
Philip J. Idenburg is managing partner bij BeBright en adviseert zijn opdrachtgevers op het gebied van (marketing) strategie en innovatievraagstukken. Philip kan daarbij terugkijken op een solide basis zowel als extern als intern adviseur waarbij strategie in zijn ogen geen doel op zich is, maar een organisatie in beweging moet brengen. Proces en inhoud gaan daarbij hand in hand en moet uiteindelijk leiden tot innovatie, als basis voor toekomstig groei en succes van de organisaties.
Philip heeft bestuurskunde in Nederland en Internationale politiek in België gestudeerd en zijn MBA behaald aan de Erasmus Universiteit. Na zijn studie is hij zijn carrière begonnen bij Reed-Elsevier alwaar hij heeft kunnen werken met de grote management goeroes van onze tijd waaronder Henry Mintzberg, Philip Kotler, Ricardo Semler en Arie de Geus.
Na deze uitdagende leerschool zette Philip zijn carrière voort als senior consultant bij Nolan, Norton & Co, wat indertijd de Business- en IT-strategy unit binnen KPMG Consulting was. Binnen Nolan, Norton & Co was hij werkzaam binnen het strategie- en transformatiemanagementteam en vanuit die eenheid betrokken bij een grote verscheidenheid aan projecten waaronder visie- en strategieprojecten, toekomststudies en strategische (marketing) vraagstukken.
Als Manager Corporate Development bij Zurich Financial Services was Philip Idenburg vervolgens medeverantwoordelijk voor de fusie, transformatie en herpositionering van twee verzekeringsbedrijven in Nederland. Onderdeel hiervan was het bepalen van de nieuwe strategie en de transformatie van een productgeoriënteerde naar een klant- en innovatiegedreven organisatie.
Van 2000 tot eind 2003 was Philip corporate strateeg en adviseur van de Raad van Bestuur van de Rabobank Groep. Vanuit deze positie was hij betrokken bij de (marketing)strategievraagstukken en initiator en projectleider van het grootschalige groepsbrede strategie- en scenarioplannings-project "Oog voor de Toekomst”. Daarna was hij bij Rabo-dochter Robeco als plaatsvervangend directeur productmarktmanagement effecten verantwoordelijk voor de invulling en ondersteuning van de effectendienstverlening binnen het Rabobank kanaal.
Sinds 2006 is Philip Idenburg oprichter en managing partner van BeBright en als (marketing)strategie- en innovatieadviseur werkzaam bij een grote verscheidenheid van opdrachtgevers.
Philip is auteur van het in 2005 verschenen boek ‘Oog voor de Toekomst: over marketing en consumenten in een veranderende samenleving’ dat door het Platform Innovatie in Marketing genomineerd is voor de titel beste marketingboek. In 2010 verscheen zijn nieuwe boek ‘Diagnose 2025: over de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg’.
Onderwerpen
- Strategie vorming
- Scenarioplanning
- Consumenten trends & consumenten gedrag
- Business transformatie
- Marketing & online marketing
- Merk positionering
- Van product naar klantoriëntatie
- Business trends
- Toekomst van de Gezondheidszorg
- Organisatie verandering
- Grootschalige verandering
Foto's van drs. Philip J. Idenburg MBA
Boeken van drs. Philip J. Idenburg MBA
-
Titel: Diagnose 2025, Over de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg
ISBN: 978-90-559-4735-5
Bestellen: Klik hier
Geschreven met Michel van Schaik
De Nederlandse gezondheidszorg ondergaat grote veranderingen. Hoewel sommige van de ontwikkelingen voor de midden lange termijn relatief goed voorspelbaar zijn zoals de vergrijzing en veranderende en groei van de zorgbehoeften, is er tegelijkertijd sprake van grote onzekerheid op andere vlakken zoals bijvoorbeeld de invoering van de marktwerking.
Diagnose 2025 is een verkenning naar de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg. Een onderwerp dat hoog op de agenda staat van zorginstellingen, de 1,2 miljoen professionals in de zorg en de lokale en landelijke politiek. Het boek schetst een compleet beeld van alle trends en ontwikkelingen die zich nu voordoen in de gezondheidszorg en een beeld van de zorg in 2025. Beelden die een basis vormen voor een dialoog over de toekomst van de zorg, investeringsbeslissingen en beleidsvorming.
-
Met medewerking van Ellis J.C. Boerkamp, Paul A. de Ruijter en Sanny Zuiderveld
In dit boek worden vier beelden van de samenleving in 2015 beschreven en wordt geschetst wat dat betekent voor de ambities, wensen en behoeften van consumenten. Geen van de vier beschreven toekomsten worden specifiek verwacht dan wel voorspeld. Alle vier kunnen ze ons overkomen. De vier toekomsten zijn vertaald naar consequenties voor (marketing)strategie en de rol en positie van de marketingfunctie in een organisatie. Het senior management, strategen en marketeers kunnen door de vier scenario's te bestuderen zich voorbereiden op onzekerheden en mogelijke toekomstige veranderingen. Vervolgens kunnen ze op basis hiervan hun (midden)lange termijn strategie bepalen.
De scenario's Overleven, Steun, Groei en Zingeving kunnen door de lezer worden gebruikt als startpunt voor strategievorming of als instrument om reeds bestaande strategie te toetsen op kwetsbaarheid en risico¹s. Hierbij hoeft het zeker niet te blijven bij globale en abstracte bespiegelingen, maar kan een en ander worden vertaald naar concrete plannen, productvoorstellen en snelle acties. Want hoewel de vier toekomstbeelden uw blik zullen verruimen, vindt in een organisatie alleen verandering plaats als u met collega¹s van gedachte wisselt. Behalve dat de scenario¹s ontwikkeld zijn met input van en in samenwerking met een grote groep specialisten zijn ze vervolgens getoetst tijdens een groot aantal workshops om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan drie criteria: verrassend, plausibel en relevant.
U kunt de scenario's op u in laten werken zonder steeds de vraag te stellen of ze in deze vorm werkelijkheid worden. Ziet u actuele signalen die verwijzen naar een specifieke wereld? Beantwoord voor uzelf de vraag wat de consequenties van de verschillende scenario¹s zijn voor u en uw organisatie. Ga na vanuit welk scenario en onderliggende paradigma's u nu redeneert en keuzen maakt. Ontdek waar uw organisatie kwetsbaar is als het consumentengedrag in een bepaalde richting verandert. Lees de scenario's met in uw achterhoofd de vraag: Wat gaan we doen als dit scenario zich voltrekt?
Referenties van drs. Philip J. Idenburg MBA
-
Margreet Kühne
''Wij hebben Philip ervaren als een strateeg die ons door zijn prikkelende toekomstscenario's helpt om sturing te geven in het denken over gezondheidsproblematiek. Hij heeft voor ons een helder beeld geschetst van een complex speelveld waarin wij de ontwikkeling van onze rol als verzekeraar verder kunnen onderzoeken. Ook in de samenstelling van het programma heeft Philip een prettige flexibiliteit laten zien.
Distributiemarketeer OHRA Distributiepartners
Publicaties van drs. Philip J. Idenburg MBA
Video's van drs. Philip J. Idenburg MBA
Telefoon: +31 (0) 10 - 433 33 22 of per e-mail: info@speakersacademy.eu